数据分析师

种性格跟你的知识水平，跟你的阅历什么都没有什么关系，完全就是你下意识的第一反应，所以这个东西很难教，也很难改，如果你找了一个不适合自己的工作。那么你做的会很痛苦，你也很难取得很好的成绩。

因此，讨论“怎么让领导满意”，关键在于：争取普通的领导。那些没那么懂数据，但又不盲目自大的领导，才是工作重点。这些人可能会用到一些报表，但对数据库、数据统计方法、算法没有清晰认知。如果善加引导，是可以形成良好的合作，提升对数据的满意度的。

数据分析质量考核麻烦，在于：很多时候责任是双方的，不能都自己背锅。

理论上讲，暗涨更容易让用户感情上接受，毕竟明涨显得太割韭菜了，颇有囤积居奇之感。但实际操作上，暗涨需要做新的营销方案，很有可能新方案做砸了，导致涨价策略失败，业务方会承担责任。