阿里

对于以电商为主业的阿里来说，出手实体零售至少是符合公司现阶段发展路径的。

阿里败退新零售，抛售银泰只是冰山一角。除此之外，淘宝清空了苏宁易购股权、三江早已剥离盒马，与百联的战略合作始终没有涉及股权，高鑫旗下大润发持续关店，也在考虑出售。

对于饱受市场质疑的商汤，这次雷同阿里的组织变革，是否能真正解决问题、药到病除？答案并不难以预见。

对于淘宝天猫而言，如何在稳固货架优势的同时，不断优化营商环境建立良性竞争环境，并在此基础上在新的市场下谋求新增长，至关重要。而对于阿里的海外电商业务，如何发挥履约优势，扩充平台供给池，将成为接下来的胜负手。

过去很长一段时间，每家平台都指望着从别人嘴里抠食，导致各平台动作愈加趋同，结果导致陷入低效内卷，经历了“七伤拳”一般的价格战，平台终于都回过味儿来，电商江湖不是不卷，而是要卷得更聪明，京东、天猫做不成拼多多，也学不来抖音，他们彼此之间也很难照搬打法。

作为中国电商江湖的“老大哥”，淘天需要重新意识到，唯有创新才是推动品牌持续成长和吸引消费者的核心动力。也只有将被动防御转变为主动创造，淘天或许才能重新点燃市场的热情。

从长期看，品牌是商业世界里最大的马太效应，头部品牌往往会吸走大部分行业利润。

新茶饮市场总是淘汰与新生并存，从植脂末时代的奶茶，到鲜果茶，再到如今“鲜奶+茶叶”为代表的轻乳茶，对千亿市场的争夺，战火不息。

“双11”的可持续增长，必须建立在对市场及其演变的深刻洞察之上，这场竞争的核心已超越单纯的价格战；电商平台须将消费者的真实需求放在首位，不断优化产品和服务，才能让“双11”保持活力和增长。

随着阿里巴巴聚焦电商和云计算等核心业务，出售高德成为了一种合乎逻辑的选择。高德尽管是一项优质资产，但其与阿里核心业务的关联性不强，难以在集团整体战略中发挥更大作用。通过出售高德，阿里不仅可以回笼大量资金，减轻非核心业务的负担，还可以为高德寻找一个更合适的发展平台，实现业务和资本的双赢。

新中式茶饮品牌茉莉奶白成功完成近亿元融资。

两大科技巨头阿里巴巴和华为，在有意无意间唱上了对台戏。

优酷需要改变现状，彻底摆脱内耗、重新上路。除了外部大环境以外，还有一个至关重要的因素是，阿里未来将如何定位优酷，是否还愿意再给优酷机会。

运力对于外卖的重要性，不仅可以成为美团御敌的核心战力，更是不少竞争者愿意真金白银补齐的能力版图。

面对平台的政策调整，单个品牌是没有话语权的，而在目前的市场环境下，也无法形成统一的商家联盟来和平台进行讨价还价

市场竞争中，低端产品往往会被淘汰，但市场仍然需要低价产品。让不同层次的消费者都有得选，才叫公平。同样，商家也要有选择的权利——是因为市场需要，才有低价商品，而不是为了平台之间的竞争，被迫参与创造低价的死亡竞赛。

根据中国互联网信息中心公开数据显示，餐饮外卖服务+即时零售服务的消费金额总计不到1万亿元，人均1600元，而中国城镇居民的食品、生活用品这两项加起来平均是10700元——即时服务市场至少还有1万亿的增长空间，等着被开发。

盒马是阿里对新零售业务的探索，同时也是中产热爱的精品生鲜超市，早期的盒马代表了高品质生活，就连其配送范围的住宅也被追捧为“盒区房”。