瑞幸咖啡

当下瑞幸咖啡已经成功走过了数量的阶段，下一个阶段必须向质量转变，而单门店的盈利能力将会成为重要的指标，如果瑞幸不能持续盈利，那么未来在资本市场的估值也会受到很大的影响。因此，瑞幸咖啡必须抓住当下自己在咖啡市场的优势，切勿错过最佳时机。

继今年2月，瑞幸每周9.9元喝一杯活动只剩8款指定饮品适用后，伯虎财经发现目前瑞幸每周的9.9专区在增加了橙C冰茶和柚C冰茶的同时取消了生椰拿铁、丝绒拿铁等选项，可选饮品进一步缩小到了5款。

最近，库迪咖啡创始人陆正耀被执行标的达到近19亿元，执行法院为北京市第四中级人民法院。该信息未披露此次强制执行的具体原因，但从目前的公开信息来看，上述案件是来自陆正耀创立的“神州系”汽车公司遗留案件。

瑞幸已经证明它在大众咖啡市场的竞争优势，但它依然肩负着咖啡普及的重任。

纵观咖啡行业，目前主流连锁咖啡品牌主要分为三种模式，大店模式、小店模式、精品连锁等多业态并存，品牌端百花齐放。

新品的开发，自然还要考虑成本和利润的平衡，尤其是低价竞争策略之下，留给供应链的空间更加逼仄。

没有哪一家品牌能吞下整个市场，但不往前进，就只能是被淘汰和遗忘的命运。

瑞幸的这一战略能否保住自己国内最大咖啡连锁品牌的地位，我们拭目以待。

长期的低价活动吸引了不少原本不喝咖啡或对咖啡不感兴趣的路人，为品牌俘获了一大批边缘消费者，同时又提高了核心消费人群的复购率，更重要的是记住了瑞幸这个关怀普罗大众的咖啡品牌。

年营收超过星巴克，成为中国咖啡市场老大，瑞幸做到了。

未来可以说是强者更强，弱者更弱。

瑞幸的人力资源体系，有值得借鉴和学习的地方。

瑞幸联名茅台，你惊叹瑞幸的联名营销真是稳准狠，殊不知瑞幸每年都会搞无数的品牌联名，这里面绝大多数都不算出圈，但瑞幸依然持续深耕。

一杯9.9的咖啡满足了打工人的咖啡因需求，也让开店成为了头部玩家的主旋律。

豪门茅台恋上咖啡新贵瑞幸的故事虽然狗血了点，但好歹噱头十足，产品也是“科技与狠活”拉满，算得上是一段佳话了。

在IP联名大行其道，消费者略显疲态的当下，能出圈一次已是幸运，但接连出圈两次，就是烧高香了。瑞幸继联名茅台推出“酱香拿铁”后，余温还未褪去，新一波现象级联名又又又来了。

文化力和产品力不断成长和交汇，就能不断拓展品牌的影响力，甚至产生爆发。

今天社交媒体的头条被茅台与瑞幸的联名承包了，上演了一场“美酒加咖啡”的奇异联名，刷爆了网络。