本地生活

国内市场广袤，且充满纵深，所以，没有什么品牌强大到不能被挑战，没有哪个对手弱小到不能去竞争。

8月，沉寂许久的小红书本地生活突然动作频频。8月23日，小红书新增本地生活服务商管理规范和入驻规则，10天后正式宣布开放全国49座城市的餐饮团购类目，并将技术服务费从0.6%最新调整至2.6%，49城餐饮商家自此打通门店团购服务交易闭环。

我看上你的流量和用户，我需要你的商家和服务，快手+美团，抖音+饿了么，这是传统霸主和流量平台的竞合，而如果有一天离开美团的快手能坦然崛起，那可能就是本地生活战场上的新贵故事。

更成熟的美团，面对抖音等平台竞争的压力时可以不乱阵脚。只是相比处于成长期、敢于叫板阿里的阶段，如今的美团多了几分“不能亏损增收”的成年人包袱。成年人的负担下，美团的战略执行能够激活几分少年活力，也成为美团天花板究竟在哪里的关键。

中国本地生活服务市场超大规模的想象空间，让其本身就是一个增量赛道。增量意味着商业机会，意味着确定性的机遇。大规模的增量需求对于任何一个大平台来说，都是不容放过的。

互联网行业进入存量时代，本地生活市场是为数不多存在较大增长空间的赛道。

技术创新是美团持续领先的关键，但也是最大不确定性之一。技术的快速迭代要求美团不断进行研发投入，这在短期内可能会对利润率造成压力。美团如何在维持技术领先和保持财务稳健之间找到平衡，将是衡量其战略智慧的重要标准。

当追求高质量增长成为行业共识，如今的美团，围绕组织架构所做的多项调整、在核心本地商业供给侧的持续优化、闪购业务的稳定增长、海外业务的逐步探索、新业务的持续减亏，其实都是希望将根基扎得更深，以谋求未来更长远的发展。

不停迭代的敏捷组织能力、建设性价比这一核心能力的长期耐心，无疑会让美团的长期增长更具确定性。

高德该如何挖掘这个宝藏的车上场景，需要好好想想。或者如何在到店业务的内容上玩出新花样，可能是拯救到店业务存活的关键。

增速落后之下，对于本地生活近两年趋于白热化竞争的即时零售领域，能否持续守住已有优势，也是饿了么能否在集团内部自证战斗力的价值之战。

根据中国互联网信息中心公开数据显示，餐饮外卖服务+即时零售服务的消费金额总计不到1万亿元，人均1600元，而中国城镇居民的食品、生活用品这两项加起来平均是10700元——即时服务市场至少还有1万亿的增长空间，等着被开发。

除了原本占据极大优势的美团依然在深挖潜力外，快手、抖音、小红书等平台来势汹汹，势要在本地生活领域分一杯羹。重燃战火的本地生活，也在迎来一场具有差异化的错位竞争，格局也有望发生巨变。

从视频号重视商业化起，它什么时候入局本地生活就成了众人关注的话题。去年年初，视频号就屡屡在本地生活赛道试探，先是部分地区测试“门店快送”的外卖到家服务，随后又透露将上线本地生活相关功能。

视频号本地生活业务还在招商阶段，橱窗规则也在意见征集阶段中。不过，通过已发布的信息来看，视频号主要涉及的类目为餐饮和酒旅。其中，餐饮类商家必须为连锁店铺，不允许单店申请。

美团的改变来自于外部竞争——去年以来，作为各平台商业版图中“兵家必争之地”的本地生活服务，其他平台的动作已经对美团的业务形成强烈冲击，其股价一度持续下滑，令美团产生巨大危机感。

表面上看，快手的这份成绩增速惊人。但是在数字背后，快手本地生活究竟有几斤几两？在与抖音、美团的竞争中，快手能成为本地生活市场的“拼多多”吗？

近期，有关高德服务商“助长”平台色情擦边一事引起关注，高德对于平台产品的监管问题也被推上风口浪尖。