星巴克

近年来，茶咖行业的连锁化率快速增长，马太效应愈发明显，独立小店的生存越来越艰难。

无论AI到底是假噱头还是真赋能，新茶饮企业要让AI赋能企业自身的长处，而不是“为卷而卷”，否则没有自身特色，再“卷”也是枉然，保持清醒，才能让AI真正“为我所用”。

随着淡季来临，茶咖品牌开店速度也在放缓.

瑞幸“向外拓展”的尝试不止一处。

茶咖行业的闭店情况有所好转

所以黑化也不是一招鲜，很大程度上是需要品牌根据热点、节日等营销背景来策划落地，蜜雪冰城、星巴克无疑就分别找到符合品牌的切入点。

茶咖出清速度越来越快。

太平洋咖啡，这家曾是仅次于星巴克的咖啡巨头，这些年经历了什么？为何掉队？为何会被时代抛弃？

出现在不论是咖啡市场，还是新茶饮市场，竞争都格外激烈。

而在国内各大新茶饮增长疲软的当下，经历了过去几年跑马圈地烧钱换增长，单纯靠着商业模式运作已难以带来可观增量，而更深入的品牌文化以及国际化，无疑是接下来整个赛道增量主要来源的之一。

内卷的根源在于市场的激烈竞争与深层次的结构性压力，这并非单一品牌通过自我调整就能轻易扭转，需要整个行业一同“革命”。

品牌标志的简化趋势顺应了数字化和移动互联网的发展，品牌们追求用最简单的图形和文字来传达核心信息，以提高辨识度强化创造记忆点。这次的新logo一

在消费降级、平替众多的当下，价格战尚未看到尽头，星巴克注定大概率只能往下探，变得更像瑞幸。

霸王茶姬所在的新茶饮市场，产品同质化现象严重，市场饱和度不断提升，品牌之间的竞争愈发激烈，尤其是对加盟商的争夺日趋白热化。

其实主打「极繁主义」的烘焙工坊也是星巴克高端化战略与创新零售体验的实践，通过展陈式的环境呈现出咖啡从豆到杯的全过程，不仅是一种新型零售模式的探索，更希望以此加强星巴克作为咖啡文化教育者的品牌定位。

纵观咖啡行业，目前主流连锁咖啡品牌主要分为三种模式，大店模式、小店模式、精品连锁等多业态并存，品牌端百花齐放。

来源：DoMarketing-营销智库品牌在外包装的瓶子或杯子上玩营销玩的最6的，或许你会想到可口可乐，毕竟这些年我们已经先后被可口可乐的昵称瓶、歌词瓶、台词瓶、纹身瓶、AR音乐瓶等刷爆过视线，当然

星巴克此次「咖啡杯里的美术馆」活动，让我们看到了一个品牌的创新能力与社会担当。