支付宝

随着技术的不断进步和用户习惯的逐渐培养，支付宝有望通过这一创新功能，扭转线下支付场景情况，让支付宝进一步提升其在数字支付领域的竞争力。

对于以电商为主业的阿里来说，出手实体零售至少是符合公司现阶段发展路径的。

用户选择微信支付而非支付宝，主要因为习惯和信任。这是微信支付长期发展过程中逐步积累的优势，也是其核心竞争力所在。

显然拥有10亿精准流量，支付宝商业化远不是开闸放水那么简单，如何提高广告投放商家的资质审核以及门槛，才能建立起良性的数字开放生态。想要掘金10亿用户，不管是内容化的转型，还是开放数字生态的流量变现，支付宝都急不得。

八年前的“圈子社交”，支付宝走得太过激进；今日的内容化，支付宝又走得太过迟缓。

用户支付速度更快，远没有商家规模更大、扎得更深有吸引力

收入规模第二大的业务是数字支付与商家服务，内容是为国内及全球的消费者及商家就商业交易、金融交易及个人交易提供数字支付服务。收入形式则是按照交易规模的一定比例，向商家和交易平台收取的交易服务费。这两个业务，在蚂蚁集团的总收入中的占比高达99.2%(2019年)。

无论是支付宝，还是广告业务，都是互联网媒体视角下的“旧人”，为何二者的结合，却诞生了不一样的火花？重新审视支付宝商业化的逻辑后我们发现：无论是广告行业还是支付宝本身，都是易被忽视却潜力强大的“现有经济部门价值”。

4月11日，支付宝发布了首份《支付宝平台商业活力报告》。报告显示：泛财商已成为支付宝增长最快的内容垂类，很多泛财商内容创作者都把支付宝当成是新的增长赛道。

各类APP都试图扩充功能，增加用户流量和提升用户使用时长，但当支付宝想要借内容社区留住用户时，或许还得担心事与愿违，引得更多用户“出走”。

微信支付悄悄走进“淘宝村”

连连数字的上市，要与如此多对手展开竞争，筹措资金、持续烧钱，抢夺市场，这注定将是一个激烈的战场。

以兴趣社交为代表的新社交模式，能否获得用户的青睐，还有待时间验证。

在这种大背景下，“降本增效”成为了业内最常谈及的热点话题之一。

不管满意与否都不难承认，支付宝一直在进化，当下的形态只是其生态的开端。

能否让更多商家赚到更多钱，也关系着支付宝公域流量的商业化能走多远。

支付宝能否产生鲶鱼效应，就看流量价值能否带动消费概率了。

在流量开闸之后，能否接得住商家的需求，提升商家的投放效率，同时平衡好用户体感，充分利用好“商域流量”价值，也是支付宝需要思考的命题。