快手

今天的电商行业，除了京东、淘宝、拼多多“御三家”，还多了抖音快手，而视频号商业化，也会给电商行业的未来格局带来变数。

随着算法越来越先进，那个卷素材、堆计划、越内卷越幸运的时代已经过去了。

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长视频平台与短视频平台在短剧市场的竞争，不仅是对内容创新能力的考验，更是对平台战略眼光、技术实力、用户洞察等多方面能力的综合考量，这一场全方位的短剧抢夺战，才刚刚开局。

互联网长期以来将电商视为变现天花板，因为它相较于广告、增值服务等模式，更靠近直接的经济交易，配合短视频的流量红利，内容电商能在变现率上再抄捷径。当增速遇到瓶颈，红利消耗殆尽，适时引入新技术新故事，可以作为新的刺激点。

抖音涨粉榜
小红书涨粉榜
快手涨粉榜

内容工作室与其说是一种选择，不如说是反映了品牌内部对于内容的态度在发生转变——期待内容更高效、轻巧地完成，而不是只有高举高打大制作的一条路径。

实际上，抖音有点商业变现模式，快手全部都有，甚至更领先。

消费者一边厌倦着每年一度的大促，同时却仍管不住点开直播间买买买的手，将各大主播的战绩一抬再抬。

再来看辛杨之争，从带货经历来说，两家公司都卖过假货，两个创始人的私德是否经得起推敲要画个问号，低俗的骂战应该到此为止了。在目前消费下行的大环境下，市场更加需要秩序，带货主播们的本分是把好质量关，让消费者买到真正优质的产品。

AI浪潮狂卷不已，就在这个七月，吹到了短剧行业。

我看上你的流量和用户，我需要你的商家和服务，快手+美团，抖音+饿了么，这是传统霸主和流量平台的竞合，而如果有一天离开美团的快手能坦然崛起，那可能就是本地生活战场上的新贵故事。

快手平台在2024年仍然展现出显著的增长潜力和发展空间。根据最新的数据和分析，快手的用户基础持续增长，日活跃用户（DAU）达到了3.94亿，而经调整的净利润达到了43.9亿元人民币，创下了历史新高。这表明快手不仅在用户规模上保持增长，而且在商业化方面也取得了显著的进步。

更成熟的美团，面对抖音等平台竞争的压力时可以不乱阵脚。只是相比处于成长期、敢于叫板阿里的阶段，如今的美团多了几分“不能亏损增收”的成年人包袱。成年人的负担下，美团的战略执行能够激活几分少年活力，也成为美团天花板究竟在哪里的关键。

快手美团合作再升级：7月12日，继三年前首次合作试水后，快手、美团宣布续签，并在合作的深度、广度上全面升级。据悉，空间上，未来三年，二者合作的空间范围将扩大至全国“百城万店”。

中国本地生活服务市场超大规模的想象空间，让其本身就是一个增量赛道。增量意味着商业机会，意味着确定性的机遇。大规模的增量需求对于任何一个大平台来说，都是不容放过的。

总体来看，美团和快手的合作既能补足其流量缺口，又能为平台、商家带来更多生意的机会。这也表明，在美团、快手双双业绩增长的背后，“老铁”的价值正进一步被行业重视。

在进入持续低价竞争的当下，商家对降低内容成本的需求已经到了刻不容缓的地步，但用规模化的逻辑创造流量、完成转化的前提，是首先要具备高质量内容的基础。说到底，数字人只是一个新工具而已，而对商家来说，搞清楚目标永远比用什么方式抵达更重要。‍