京东

低价是京东唯一的基础性武器，并将下沉市场列为京东2023年四大必赢之战的首位。从目前的结果来看，东哥的努力有一定效果，但长期的胜利靠的是对于供应链深度且高效的整合，对于市场动向的精准把握，做对每一个节点的营销事件。而这场战争或许才刚刚开始。

信息渠道都空前繁荣的今天，品牌们的选择很多；但放眼整个互联网，能同时具备这些特点的平台很稀缺。今日头条无疑将会为品牌们找到了一条少有的、但有强竞争优势的路。

过去很长一段时间，每家平台都指望着从别人嘴里抠食，导致各平台动作愈加趋同，结果导致陷入低效内卷，经历了“七伤拳”一般的价格战，平台终于都回过味儿来，电商江湖不是不卷，而是要卷得更聪明，京东、天猫做不成拼多多，也学不来抖音，他们彼此之间也很难照搬打法。

“凑单退货”本身并没有错，但需要在一个共同受益的规则之下。这是对平台的考验，也是对商家和消费者的考验。

“京东和阿里这次拆墙不会是终点，反而是新阶段的起点”，上述分析师认为，过去以互联网平台划分产品的思维已经过时，在未来，有利于增长的各种改变都可能发生。

京东采销团队通过与消费者的互动和市场研究，精准洞察消费者需求，并通过与品牌和工厂的合作，共同研发和定制产品，确保产品的高品质和市场竞争力。

无论是引进大牌奢侈品，还是建造以服饰为主要品类的线下奥莱店，都是京东试图在服饰行业获取更多市场份额的手段。

京东双11的代言风波，是一次典型的品牌战略误判和用户情感疏离的案例。通过这次危机，京东必须反思其过度依赖流量的策略，并重新审视代言人的选择标准。在未来，京东唯有回归核心用户需求，提升品牌服务与产品质量，才能在激烈的市场竞争中重新赢得用户的信任与支持。

正所谓树大招风，视京东为眼中钉的必然不在少数，一旦碰到对京东不利的风向，大肆炒作做文章似乎也是能成立的动机

此次杨笠代言事件是否给京东造成实质负面影响，或许双十一大促之后，京东以及与各家电商平台战绩能给我们一些启示，让我们拭目以待。

采销直播这个新物种的出现，也许是这个商业模式进化的开始，京东迈出这一步之后，未来行业可能有更多的 “采销直播”出现。

“折扣”成为近两年国内传统零售业转型的新方向，无论是“人人乐会员折扣店”亮相、物美在京开出“美淘”折扣店、永辉在全国范围门店中增设“正品折扣店”，还是家家悦推出“好惠星好货折扣店”、卜蜂莲花汕头市全国首家折扣店开业。

即使是那些在618大促活动中仍保持同比增长的内容电商平台，也同样面临着下一代电商成长方向的巨大挑战。

从京东在技术方面过往的成绩和未来持续投资去看，通过降本增效来不断优化消费的努力，已让线上消费重归了它的“长期主义”。很多因为“唯低价”论遭受各种问题困扰的消费者，对线上消费产生负面情绪，618期间在京东等平台的优质服务中，又重拾了信心。

抛开剧集的形式和连贯的内容，我们仍在短视频时代。

从财报展望来看，公司还是以自营+电商平台的重运营模式参与到竞争中，为数不多的变化则是提升对第三方商家的管理和服务，将消费者在平台上的购物体验拉齐。

事实上，伟大的公司，总是由小到大一步步成长起来的。希望做企业的领导们，都能常常反思，破局之道向外求，也要向内求。

靠着海外，阿里和拼多多的电商业务都还有增长的空间。而京东的海外电商业务已接连收缩、关停，只剩物流业务在海外开拓市场。在国内电商内卷加剧下，没有海外市场加持的京东，也必须要进一步提升战斗力，打赢新一轮“价格战”，以稳固国内市场。