电商

小红书有内容生态的特殊性，让它没有先例可循，只能抗住压力，在维持平衡的同时，不断试探打破平衡的收益。

教辅并非一个新的赛道，但却能够利用抖音达人营销，不断刷新销量。

斗半匠的达人营销秘诀是，找准细分赛道，看好时机出手，利用抖音分销，大批量合作达人，打造爆款模板，大规模复制应用，从而不断拔高销量。

凡事要遵循实物的发展规律，做电商开头很难，中间很辛苦，但一旦你玩熟了这个平台，你就知道什么叫打单打到手软，数钱数到手抽筋了。

电商就是社区的一个要素，变成了社区的一个养料，是让整个社区循环起来，让一个只是看内容的社区，变成了一个能有商业要素循环起来的、更贴近真实社会的社区。

去中介，改变供给模式，影响短视频原生一代的消费者，这或许就是短视频之于电商最大的改变。

拼多多是不是很简单，貌似是的，但是当一个品拿到手里时，同时对应的还有三四种玩法可以来打这个品。

不管视频号业务表现多出色，腾讯数次发力电商折戟的记忆仍在。就这样，尽管视频号电商已经大力招兵买马，但其中的本地生活业务还未享受到腾讯内部的技术和推流机制。

在这场三方都看似有理的“博弈”中，暴露的是又不仅仅是“卖书之难”。电商平台“一视同仁”的价格战，是否适用于不同品类的销售体系？出版业一面拥抱互联网，一面难改底层逻辑，又多少显露出“难下牌桌”的窘境。

抖音有的内容生态，微信视频号一样能做。而视频号独有的腾讯体系，别人却学不来。电商天险一条路，但微信视频号远不止电商。

拼多多起链接比其他平台简单很多，都说只要价格低，百分百能起链接，这话没有毛病。如果大家产品的价格没有优势，那么可以选择前两种方式，快起和慢起都是可以的。

作为内容社区平台，小红书拥有其他电商平台们羡慕的高活跃度及高黏性的用户群体，但要如何平衡转化用户，一直是其商业化上最大的阻力。

2024年的618是安静的，也是激烈的，新老电商想要持续走下去都得“内外兼修”。

从某种程度上，相较于抖快普遍的吆喝卖场，以及货架电商的“超市”，小红书店播的风格更像是“逛商场”——用户不再仅仅关注价格层面的绝对优势，而是开始重视品牌选择、体验差异化和渠道调性等多维度因素，也更愿意为商品背后的价值、文化付费。

在这个时代，消费者的口味和购买习惯也在不断演变，他们对于产品的品质、创新性和个性化的需求越来越高。

高客单按成交出价，低客单按投产比出价。另外就是不要开极速推广，新链接可以直接开全站推广进行冷启动。

从财报展望来看，公司还是以自营+电商平台的重运营模式参与到竞争中，为数不多的变化则是提升对第三方商家的管理和服务，将消费者在平台上的购物体验拉齐。

庆幸的是，快手明白问题所在，也在积极改变。但电商业务要想真正撑起快手的半边天，除了喊口号外，还得拿出真行动。

唯品会能否走出破局之路，或许关键还在于能否抓住年轻人。