一个公司在中等规模的时候，如果在活命之外还有一点空间，就要注意平衡业务发展和人才发展，主动地、有策略地设计“战术突破类岗位”。

“向管理要效益”很快就被理解为管得细、管过程、管动作、管得狠、管收权，而不是管得少、管得好、管思想和方法论、管放权。

责编：大圣插图：小白面对外部环境，选择和制定什么样的目标和战略，是每个一号位和高管团队都要面临的挑战。在选择和制定的过程中，信息如何收集、如何分析评判、如何研讨、如何抉择，这些动作既需要专业也需要纪律

先toB，再toC，目的也是让更多的个人在群体里面获得相对最优解，更多的个人遇见更好的自己。