三力与三观，构成了企业家的战略思维体系。战略研判需要大略，战略执行需要雄才，大略就是高度、深度、广度，能看清战略方向和事情的基本面；雄才就是能组织力、整合力、执行力，有能力做成具体的事。雄才又比大略重要，大略可以请战略顾问，让专业的人来做专业的事，而雄才靠的是企业家自身的战略思维能力。

在企业的发展历程中，难免会遇到重大的市场变革、市场萎缩、业务停滞或盈利下滑等严峻挑战，面对困境，企业应积极寻求变革之道，摆脱当前的困境。通过战略转型，重新调整企业的业务方向、重新定位自己的市场角色，找到新的发展机会与业务突破口，重塑企业的竞争力，从而实现涅槃重生。

任何一家企业，都需要装上超级品牌体系，推动企业增长飞轮的转动，用体系化的力量，拉动企业跳出恶性竞争的泥潭，成为行业的超级品牌，在商业战场上笑傲风云。

麻辣王子凭借独特的麻辣口味，成功地将麻辣王子与正宗麻辣辣条紧密联系在一起，满足了消费者对麻辣口味的偏好，占据消费者心智的优势位置，形成心智霸权，成为消费者的首选品牌。

小米秉承“为发烧而生”的品牌理念，通过高势能产品SU7 Ultra的打造，建立消费者对SU7 Ultra“速度之王，赛道之王”的强势认知，快速拉升了小米品牌的势能，推动小米品牌的高端化的进程，让雷军的光荣与梦想照进现实。

在大竞争大内卷时代，增长对企业越来越重要，企业对成本的管理也越来越重视，降本增效成为企业在发展过程中绕不开的话题。

来源：超级品牌研究院01、营销战的全局观教员认为：\”只要有战争，就有战争的全局\”。马克思认为：“全局规定局部，局部构成全局”。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者

通过跨界合作，品牌可以拓展新的市场领域，产生1+1大于2的效果，还能为品牌注入新的创意和元素，使其更具活力和竞争力。

产品的战略次序对于企业的成功至关重要，需要与企业的长期发展规划和目标相一致的，就如同战场打仗一样，兵团的各个兵种投入战场也需要有次序。

从战略视角打造超级视觉体系，能形成品牌的视觉霸权，产生强大的记忆点，降低消费者的认知成本、选择成本，降低企业的传播成本，实现品牌资产的持续累积。

命名就是成本，一个好的品牌名，如果传播一两次就能让消费者记住，就能大大节约传播成本。