（随着中国经济的快速发展，消费市场的快速增长，目前，不论是在制造端，还是渠道端，还是终端零售端都发生了很多重大的改变。

但是只靠产品、品牌、渠道不能完全适应新的顾客营销时代。产品、品牌、渠道成为在顾客营销时代，如何更好去经营顾客的重要手段。这是从会计核算的

未来的零售，一定需要技术的驱动，变成效率更高、更智能、成本更低的零售

当前，整个的终端市场进入到一个新的调整期，未来的零售终端会发生很多的不确定性。传统商超会逐步萎缩，包括像永辉这样的大型企业，确定的近期关店目标是200家。但是，市场上也在不断创新新的一些零售形式，像即时零售、社群零售、专业店等一些新业态、新渠道。

政府参与、引导，建立新的符合当前中国消费行业发展需要，能发挥更大促销费作用的新的消费品行业流通基础设施，不仅符合消费品行业的发展需要，也符合政府对消费品市场管理加强的需要。三大新基础设施的建立，不仅能产生推动消费品行业更好发展的作用，也对政府加强对消费品流通体系的管理发挥重要作用。

目前观察：一盘货模式的变革是品牌企业当前整体营销模式变革的最关键点，是所有营销模式变革的最重要基础。企业必须要尽快规划推动符合自己未来发展需要的“一盘货”变革方案。1983年的城市商业改革，打破了传统计划经济时期的三级批发商品流通模式，逐步建立形成了一直到今天的厂家–经销商–零

探索转型模式、学习东来模式一定要抓住根本。根本就是商品转型。打造不出新的差异化的商品体系来，就走不出转型的死胡同来。

来源：鲍跃忠我今天分享的内容，是针对消费品品牌企业，在数字化转型中有哪些难点和关键点？关于难点，我归纳为三点：第一点：我认为顶层在设计上是一个比较大的难点。
我们目前服务的很多客户，包括一些大的、中等

所有的啤酒巨头现在来看的话，都已经进入了精酿这个阵地，大家把精酿作为高端化的一个重要品类。

AI已经为我们快消品行业带来了前所未有的机遇和挑战。

中国的渠道市场特别是零售市场结构变了，变成了线下市场+线上市场的结构。并且目前的变化趋势是，线上市场的增长速度明显快于线下市场，线上市场的占比在逐步赶超线下市场占比。

零售企业特别是连锁规模化零售企业，必须要搭建全渠道新零售体系，必须要尽快搭建全渠道新零售体系。

从目前中国经济快速发展的趋势看，只要中国经济持续保持快速发展的趋势，只要中国的消费市场继续保持高度活跃，这种“被分流”是长期的。

淄博烧烤彻底“火”出圈了。并且完全可以用“一塌糊涂”来形容火的程度。并且不仅达到了当地火、省内火，还达到了几乎火变全国的程度。

目前很多企业的线下渠道体系存在突出的效率低下、模式老化、渠道单一等严重问题，迫切需要进行新的以数字化为主要推动力的模式创新和升级改造。

目前观察，越来越多的品牌商都在开设自己的抖音账号，建立自己的直播间。

目前观察，越来越多的企业都开设了自己的抖音号，开始了自己的短视频、直播带货营销尝试。

最近，首都经贸大学陈立平教授提出了他对目前零售变革的思考观点：零售是不能迭代的，只能推倒重来。业态创新的价值要远远大于迭代的价值。