海外品牌全国首店占比增加，与国内经济发展活力提升密不可分，也是国内商业正不断走向成熟的重要标志，更有助于国内加快建设更多具有全球重要影响力的消费中心。

发布财报之时，同程旅行自称“思变谋远”，或许，同程是时候求变思变了——前提是，以用户体验为中心，而不是背向而行。

随着淡季来临，茶咖品牌开店速度也在放缓.

存量时代的竞争，商家对于流量的追逐不会停止。付费流量导致的成本难控，让低价成为了“皇帝的新衣”。而拼多多式低价，价格力变成了流量本身，只要商家能给出低价好货，就能避免陷入“烧钱也不一定换的来流量”的困境。

对于新茶饮品牌而言，其在新生代消费人群中所具备的品牌效应，是其跨界的一张绿色通行证。在壹览商业看来，新茶饮跨界，依托品牌效应和粉丝效应会迎来新一波的增利空间。但是，要想在市场竞争中站住脚，还需要品牌发挥出自己的“看家本领”——成熟的运营能力和营销能力，通过服务体系的升级，增加产品矩阵的关联度，来提升客户粘性和复购率。

茶咖市场的竞争越发激烈了。

生鲜电商是个要吃苦的行业，整个交易链路极其复杂，前端履约效率需要不断改善，后端农业供应链需要梳理和整合。做好这些需要一定的定力和“笨拙精神”去突破一些东西。

技术的成熟需要我们有更多的时间和耐性。叮咚买菜已向市场证明了自己的模式，无人配送的规模化，更多或许是时间问题。

高速发展中的行业难免会遇到磕磕绊绊，这并非坏事，但要想做一家穿越周期的企业，着眼点不该止于“流量”，以诚意的服务赢得消费者信任，才是做生意的长久之道。李佳琦的售后团队，提供了一个好的范式。

茶咖行业的闭店情况有所好转

上海家化发布2024年三季度财报营利双降，在此节点进行大规模裁员，林小海的改革，仍在大刀阔斧的进行。

会喝咖啡的人多了，精品咖啡的需求逐渐攀升，这也为Grid Coffee提供了发展机会。或许正是看到这一点，Grid Coffee才得以保持从容不迫的态度，继续坚持其“非主流”的发展道路，并向更多区域伸出触角。

无论是引进大牌奢侈品，还是建造以服饰为主要品类的线下奥莱店，都是京东试图在服饰行业获取更多市场份额的手段。

茶咖出清速度越来越快。

食品安全标准的制定应当是一个精细权衡的过程，既要坚守安全底线，保障公共利益，也要允许并鼓励市场创新，通过企业自愿提升标准来满足多元化消费需求，从而提升整体市场的效率与满意度。如果企业依仗自己的市场份额“闭门造车”、“毫无敬畏之心”，那其被“蚕食”，也不会太远。

在国庆迎来营收爆发后，茶咖赛道淘汰速度并未因此放缓。据壹览商业不完全统计，上周至少有3家茶咖门店关闭，分别为M Stand的泉州首店、茶颜悦色的鸳鸯街店，以及成都的一家独立咖啡店。除开M Stand未公布闭店原因外，另外两家门店均是由于租约到期，不再续约而闭店。

进入秋冬过渡期，新茶饮行业总体开始向健康、养生的方向开始发力。类似芋泥、玉米这类天然又好吃的元素，现在看起来推出的产品还较为同质化，但未来想象空间仍极大，值得企业们持续探索。

虽然胖东来为行业提供了启示，但单靠它的力量，难以拯救中国商超。就步步高而言，关键在于将调改学得的经验转化为实际的经营成果，才能实现可持续发展。同样，对于其他商超企业而言，仅靠简单的“拿来主义”是走不远的，还需要通过不断迭代和创新持续优化购物体验，赢得消费者的持续复购和口碑传播，才能创造属于自己的“胖东来”效应，实现企业的长远发展。

最近几年，实体门店经营状况起起伏伏。即时零售的兴起一定程度上为商家提供了新的发展思路，和对冲起伏的新渠道。它打破了传统门店的时空限制，消费者足不出户也可以体验到商家的产品和服务。同时，也帮助消费电子行业逐渐下沉到二三线城市甚至乡镇市场，撬动新的市场增量。