
首席商业评论
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没上座谈会的京东发力外卖,美团还能独霸吗?
春节刚过,热闹喜庆的气氛尚存,互联网巨头们又开始了新的较量——抢地盘,占据点,动作连连,技法层出不穷。2月11日下午,京东在其官方公众号“京东黑板报”上
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“三年涨薪七次”,京东凭什么
低价是京东唯一的基础性武器,并将下沉市场列为京东2023年四大必赢之战的首位。从目前的结果来看,东哥的努力有一定效果,但长期的胜利靠的是对于供应链深度且高效的整合,对于市场动向的精准把握,做对每一个节点的营销事件。而这场战争或许才刚刚开始。
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脑白金杀入新赛道,史玉柱够狠
01脑白金要做咖啡,是智商税吗?脑白金,也要做咖啡了?12月2日,巨人集团旗下的脑白金咖啡实验室在巨人网络园区成立,还举办了首场内测会。脑白金咖啡实验室的首款研发产品——脑白金
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“穷鬼套餐”的坑太多
“穷鬼套餐”之所以火爆,皆因在消费者心中,它是最具性价比尝鲜的选择。消费者可以追求低价,但绝不能容忍被“宰”。2024 年,餐饮行业的“价格战”仍将持续,行业洗牌在所难免,但一直低价始终也不是行业的出路。唯有那些坚守品质底线、打造自己特有产品,不靠卷低价的商家才能活得长久,活得滋润。
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前三季度结婚同比下跌16%,还有办法止跌吗?
婚姻不是目的,幸福才是目的。
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2天30场,马拉松受捧,而古镇游成“弃子”?
马拉松游、虚拟消费兴起,古镇游衰落,这背后都预示着,消费者对于独特体验的要求越来越高,而同质化的场景未来价值会越来越低。
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“胖东来”爆改后,永辉继续自改,真能扭亏为盈?
一时的翻红不等于可以高枕无忧,随着爆改后新鲜感的褪去,永辉还有待名创优品能注入更多的产品能力和渠道优势,和胖东来的理念融合,得到属于自己的经营优势。
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拼多多暴跌背后,黄峥或许不想做首富?
01、首富的座椅,黄峥仅坐两周黄峥的首富之路,太过短暂。8月8日,黄峥成为三年多来首位登顶中国富豪榜的科技大亨,取代另一个首富钉子户:农夫山泉创始人钟睒睒,谁也想不到,仅过了两周后,钟睒睒8月26日又
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通了电的自行车,为何成为大厂追捧的新风口?
01ebike玩家,都有谁?最近,年轻人当中又流行起了一种新玩具:电助力单车,它又有一个很洋气的名字叫Ebike。Ebike 的全称是 Electric bicycle,顾名思义,就是在传统自行车的基
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富士康真的“跑了吗”
最近这两年富士康与河南的话题经常会被人讨论,有人认为富士康代表低端制造业应该走,也有人认为“百万漕工衣食所系”不能走,两派经常吵的不可开交。互联网上“富士康撤出郑州
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8年涨价7倍,共享单车刺伤打工人
犹记得,2016年的共享单车,仅需五毛钱便能轻松解锁,骑行之余,若累计里程达到5公里,更有机会抢夺红包。而现在资本的热潮逐渐退去,曾经繁花似锦的共享单车赛道也迎来了洗牌,形成了美团单车、哈啰单车、滴滴
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老俞不再与“辉”同行,董宇辉Boss单飞能起飞?
董宇辉还是离开了。7月25日晚,东方甄选在港交所的一则公告,宣告了董宇辉和东方甄选正式分家。公告称:董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层,该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其
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3万元苹果Vision Pro遇冷,千元华强北逆袭上位
在这场风波中,一个有趣的现象是,华强北的山寨头显却悄然兴起,甚至远销欧洲。在社交网站上,有众多博主发布了山寨头显的详细测评,其性价比与实用性在一定程度上赢得了部分消费者的青睐,而这进一步凸显了Vision Pro在市场竞争中的尴尬处境。
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奥运会开幕在即,法国准备好了吗?
随着巴黎奥运会开幕日期的临近,全球的目光都聚焦在这座浪漫之都。这座充满时尚与艺术气息的城市,将为世界呈现一场独属于法国巴黎的奥运会。想象一下,当巴黎的标志性建筑埃菲尔铁塔、卢浮宫与奥运五环交相辉映,全球体育健儿们在这里追逐梦想、展现风采,艺术和体育,汗水与荣耀,都将在这个夏天融汇在塞纳河畔。
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一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做错了啥?
蜜雪冰城可以借鉴其他茶饮品牌如Manner的做法,鼓励顾客自带容器,以降低成本并提升顾客体验。此外,茶百道等品牌的做法也值得参考,即将低价冰水产品作为贴心服务而非主打销售品,从而避免引发大规模囤货和供应链紧张
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1元冰淇淋,2元可乐,Fudi超市,又一个“穷鬼乐园”?
fudi能否征服老外目前还是个未知数,不过,中国能出现敢于硬刚山姆、Costco的会员超市,本身已经值得鼓励。接下来,希望fudi们能够有一天在销量和规模上真正赶超外国同行了。
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消费降级下,SKP的生意还好吗?
可以预见,由于奢侈品行业机制和人群圈层的特性,未来很长时间,重奢百货依然是有钱人的必逛之地,SKP的长红就说明,只要与时俱进,用心经营,就能够穿越周期。
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“爆改”式帮扶,胖东来这样整顿超市?
“爆改”永辉的成功,让不少传统商超似乎看到了“抄作业”的对象。然而,有专家指出,胖东来的员工高薪、商品供应链并非对全国超市都适用。比如,胖东来特有的利润分成和员工激励模式,就并非适合每个企业。1999年,胖东来曾经拿出1700万利润中的1000万分给员工作为奖励。如果复制这个模式,一旦门店数和员工数急速扩张,就需要大量资金,显然对大部分企业来说很难施行。