近日，永辉超市的一则公告，在零售圈里又投下了一颗深水炸弹。公告说，计划定增股票募集近40亿资金，继续用于门店升级改造。根据其公开的调改计划和郑州样板店的数据，有人算了一笔账：顶配改造的单店投入，竟然

即时零售大战，是一场没有赢家的“伪创新”，牺牲的是更多无还手之力的实体店。——题记
上个周末，我没待在办公室，而是像个“商业侦探&rdquo

零售不死，但须脱胎换骨！————题记前几天写了篇文章，《数智化重生，一场没有退路的进化》收到一位读者留言，零售之路到底怎么走？作为在零售行业营销15年的

去年给一个智能家居品牌做用户增长，当时他们提出一个需求，如何向买过摄像头的老用户，推销它们的扫地机器人和智能门锁产品？这就是交叉销售（或关联销售）的话题了。对这种可选消费品，单价又高，盲目群发推销效果

现在esg在中国刚刚起步，它是一个很好的创造差异化营销的方式，也是中国品牌出海全球化必备能力。

线下永远有机会，没那么乐观，也不必太悲观，专注当下，把自己做好！

没有永远的敌人，只有永远的利益。

未来 10 年中国适合生育的女性人口比例总体呈下降态势。这意味着更长时间内，妈妈群体和新生儿群体都是存量市场。从事这类人群的生意，竞争只会愈演愈烈，唯有胜者和适者才能存活。

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海底捞不仅在服务和体验坚持「以顾客为中心」，它的菜品研发，营销创新，会员服务也都是植根于用户，来源用户。一家能跟用户时刻保持紧密连接的企业，是很难失败的，很难不讨用户喜欢的。

成功不是偶然，华住在门店管理、产品策略、用户体验、会员运营上的创新与经验，不仅适用于酒店行业，也值得其他行业学习。

古茗业绩的持续增长，离不开它在私域运营方面的耕耘与重视。

无论是“星享卡”还是“沿街取”，星巴克在创新上迈出的每一步，都坚持围绕“以用户为中心”展开，这也正是其品牌长期主义的体现。

来源：晏涛三寿近年来，随着经济环境影响，以及年轻人穿着观念的改变，我国皮鞋市场规模增速减缓。2018年，我国皮鞋行业需求量下降至30.05亿双，同比减少21.58%。作为皮鞋行业的领军品牌，奥康旗下的

“听劝式营销”的成功，是因为抓住了当代消费者的诉求。

今天，就为大家拆解新希望的私域运营，看看它的亮点与特色在哪里？

为了推广当地文旅，官方账号们各出奇招，一场“内卷大战”一触即发。

产品上架第一天就卖出1000件，在没有任何推广的情况下，首发公众号第一篇文章，仅靠朋友圈扩散，阅读量就达到6w。