只要是大厂出来的产品经理，你有一个ideal，就可以轻松拿一个PPT出来融资了，不管你产品有没有流水、用户，反正有大概可用性的商业计划书，就可以融资做产品了，还没有如今对创始人要求苛刻的对赌条约。

需求管理最难的还是从上到下要求团队养成更新和日常使用的习惯。因为产品部人多，需求密集，稍微不注意可能团队的需求池就过期了，这类方法不仅会帮助产品经理个人减少工作的失误，也会帮助团队或企业降低人力资源浪费的情况。

来源：Kevin改变世界的点滴最近360创始人周鸿祎卖车的新闻应该是科技圈都知道的一个热点，起因是周鸿祎要置换新能源汽车，所以就打算在懂车帝拍卖的方式出售自己的迈巴赫。并且宣布卖车的收入都会给予到慈善

来源：Kevin改变世界的点滴就在最近，淘宝上线了自己的VisionPro 版本APP，现在在appstore里下载直接下载visionPro的淘宝。上线后，有博主第一时间分享淘宝版本visionPr

产品经理其实不是经理，产品经理更像是一个纽带，将公司的业务或者需求去输出成一个可视化的产品。

来源：Kevin改变世界的点滴前几天，我写了一篇文章，分享了审美的重要性。产品经理的审美，真的太重要了！有同学读了后就在后台留言：“国外的APP舒适很多，清爽，直接，没有乱七八糟的广告。&

相比智能手机，AI手机以AIGC的原生能力，集成在原有手机操作系统里，提供了AI能力。

来源：Kevin改变世界的点滴2月2日，第一批Apple vision Pro 订购的同学，已经可在线下领取了。并且Apple vision pro的评测视频也已经解锁，可以在各大网站观看。于是这两天

站在平台来说，内容、用户的生命周期都同样重要，所以平台也是只能从其中找到平衡点。

作为一个拥有超过20年的互联网产品，淘宝互联网跨越到了移动互联网再转向了现在的AI时代，势必都会迭代进入到时代的产品。

随着公司的资源投入、研发流程与标准、用户群体不同等，都会碰到这样的挑战。

产品经理学会看API接口文档，是一项产品经理的基本功，可以提升产品设计质量、以及和开发沟通效率。

商业化完全可以通过排队、以及皮肤权限、解锁等获得3D人物形象，用户通过收费或者B端API能力提供，满足那些有虚拟人物形象的相关产品。

每次在和客户、用户打交道中，之前的SOP节点已经难以应对新需求、和新的业务变动。

未来产品经理、研发、等相关工作都会大变。

一个60%的产品经理，就是要求PM在工作之外找到需求平衡， 在观察上线后用户预期与行为变化后再进行优化，反而更加靠谱。