嗨喽，大家好：

我是婷婷，本周又来和大家见面了。

3月转眼间就过去了，如果说要用一个词来描述3月的话，那就是变化。迎接在职场中的变化，迎接在生活中遇到的变化。变化本身就是应对变化的一种策略，一成不变的生活本来就不存在。只有快速适应变化，才能成长更快。

一、变化是机会，也是新的机遇

如果对于自己目前的生活不太满意，不妨主动寻求一些，在变化中寻求一些新的机会和机遇。

变化意味着一些要素发生变化，有重新排列组合的机会。一旦出现重新排列组合，那中间可能就意味着一些新的机会出现。

2月底一直悬着心，不知道该何去何从，好像看不到尽头，逃离不过被安排的命运。

3月初调整的事情最终确认，公司内组织结构大调整，中间经历了一些小小的波折，不过最终也算是心想事成，最终达到了自己之前的预期。虽然是进入一个新的团队，但是因为之前也有接触，而且也有一些了解，所以做起事情起来也还算比较顺手。更重要的是，团队的人都非常nice和优秀，有非常多值得学习的事情。

虽然在此之前经历了一段比较混沌的时候，那个时候一度怀疑自己，焦虑得不行，甚至都怀疑自己再这样下去可能会抑郁，但是最终都过来了。心里也一直安慰自己：坚持不下去的时候就再坚持下，可能再多坚持一点点就有不一样的结果了。再多坚持一下，可能就到了那个临界点，量变引发质变，结果可能就完全不一样。

考研的结果也出来了，过了国家线但是没有上自己报名的学校线。虽然很早之前就已经预想到是这个结果，但是在没有最终宣判死刑之前还是抱有一丝希望，最终以2分之差和自己心仪的学校失之交臂，心里还是非常难过，甚至内心一度怀疑自己的分数是不是有问题，不愿承认自己就少那2分。内心也在责怪自己，如果能多对一个选择题就不用这么煎熬了，就可以开开心心地准备9月份上学的事情了。

但是没有如果，只有结果。结果出来之后就只能接受现在的结果。不过开心的是，也不是完全没有机会，还可以参加调剂，说不定最终也能上岸。这个时候也只能这么安慰自己了，接受现在已知的结果，然后在已知的结果下去争取最好的结果。

事情的结果还是要靠自己去争取了，能不能争取到就是能力和意愿是否坚定的问题了。

二、一些不顺将过去，终将迎来不一样的明天

周五的时候，我在和老耿说，3月份简直水逆，各种事情不顺利。老耿微博被关小黑屋，我小红书账号异常限流；老耿项目答辩失败，我项目遇到瓶颈….，总之就各种的不顺利，都怀疑我们俩是集中水逆了。

小红书因为之前导流到微信上太嚣张了，导致账号一直从2月底开始就一直异常，到现在也还没有恢复。账号没有了推荐的流量，每次发出去的内容都只有三四百的小眼睛，基本上没有点赞。就导致自己一直做小红书的动力不足，没有更新内容的动力。

虽然知道更应该依赖自己可控的内部反馈来驱动自己成长，而不是依赖自己不可控的外部反馈，但是知道和能做到之间还需要更多的修炼才能真正做到知行合一。这也就是为什么需要重复刻意练习的原因，知道了一个事情只是开始，知道了并且能感知到，并且能够行动起来才是真正的知道，才能改变自己的行为习惯，从而改变自己。

和以前的同事聊天，发现之前一起工作的同事基本上都离职没有剩下几个之前的同事了，公司里主要的核心负责人好多也都出去单干了。突然发现，当公司业务逐渐走下坡路的时候，真的很难留住优秀的人才。

然后我发现一个非常关键的事情，想要让自己成长得更快，就要想办法让自己上一个快速发展的船，借着船本身的东风，去实现自己的目标，这就是借势。一旦本身发展遇到了瓶颈，凭借个人的能力是很难改变现状，很难做出一些非常牛逼的事情的。

三、优秀的人都非常看重思维模型

有人说，有三件事，按照重要性的排序是：思维模型 ， 提出问题，解决问题。为什么优秀的人都非常看重思维模型，并通过思维模型完善自己做事的方法和步骤。最终，通过实践不断完善其中的关键要素，最终形成一整套解决事情的标准化模型。

拿查业务变化的原因来说，老板会问，业务侧有没有一套可以探寻业务下降原因的完整维度和查问题的通用解决方案。将这些维度固定下来，并在后续的实际解决过程中不断完善和填充新的内容，让整个解决问题的体系变得更加完善。后续就不用再通过人工一点点维度地进行探查（可能人工会导致忘了A，或者又忘了B，总是缺少一些老板想要看到的维度，导致老板对最终的结果并不认可）。最终付出了努力，但是并没有得到老板的认可。

关于赚钱，也有一个非常好玩的思维模型和大家分享：对于赚钱无外乎两种赚钱的模式：一种是拿时间换金钱，最典型的就是上班。上一天班，挣一天钱；另外一种模式就是资源换金钱，这里的资源有可能是知识，也有可能是个人技能，甚至有可能是资本。但是有人提出了一个更好玩的思维模型：如何把每天不高兴做或没有兴趣做的事情的时间，压缩到接近于零， 顺便再把生活费给赚了。

如果每个人都能做到每天做自己感兴趣的事情，并且顺便把生活费给赚了，那还怕挣不到钱吗。

另外优秀的人都还有哪些特性呢？有什么共同的地方呢？

最近换了老板和TL，老板是一个95后的总监，从基层快速成长为一个事业部的核心高层，TL是一个94年的小姐姐，也是从毕业就一直在这家公司呆着。

他们是我在职场里见过得升的非常快的人，刚好这周也和他们去聊了一些业务以及一些开放性的问题。我发现他们都有这些特点，同时我也在反思自己后续还有哪些方面是可以去培养和改进的。

1）喜欢问为什么。老板和TL都是产品出身，很喜欢思考为什么。这种思考不是刻意的，而是形成了一种条件反射，看到一个现象就会去想背后的本质原因是什么。比如为什么在北京湖大的小龙虾非常出名，而在其他地方小龙虾是没有品牌的，甚至是美味都藏在苍蝇馆子里。为什么喜茶的销售额下降了。为什么一些网红餐饮，如云海肴，外婆家，绿茶这些网红餐饮都不能长久火下去。这里边通过不断地探讨和深入问为什么，能得到一些非常好玩有趣的答案。

2）优先抢占资源，赶早不赶晚。他们对于资源，没有该归属谁的概念，更多的是，我需要这些资源，所以需要优先下周抢占，谁的资源问题，归根到底是公司的资源。用公司的资源做事情，那就是抢到就是谁的，谁能抢到更多的资源，谁也就能做更多的事情，也能更快拿到结果，获得老板的信任。在互联网公司尤为典型，如技术资源，UI资源等。

3）拎得清，能够很明确地拆分什么是自己或自己团队该做的事情，哪些不是自己团队应该做的事情，避免了一些无谓的事情的干扰。

老板和TL身上有很多值得学习的地方，后续在工作和交流的过程中可以持续地跟着老板们学习，多学习多思考多反馈。

四、接受失败，接受交学费

每个人都有自己的短板和不擅长的地方，对于我自己来说，在背后做一个军师和操盘手就远远比在前台抛头露面，谈资源谈合作更擅长一些。

特别是在做副业探索的过程中，会遇到很多自己不擅长的事情，甚至是不能解决的事情，这个时候如果做某件事情失败了，也不要责怪自己，接受这件事情的学费，接受自己当前不能解决这个问题。

最近和师佳做了一场线上的分享会，分享会比较成功，但是在分享会转化的环节社群内比较沉寂，没有达到我们想要的效果。所以接受这件事情失败，接受失

败的同时再总结复盘，看看在这件事情中是哪些环节出了问题，针对这些出问题的环节后续可以怎么去进行优化，一步步迭代去看最终的效果。

接受自己当前的失败，而不是给自己贴上失败的标签，甚至是从此之后再也不敢去做这件事情，是一个人成长的必进之路。甚至是让自己从舒适圈跳出来的一个办法。在合理的范围内让自己受小伤是让自己成长的一个办法。

拿我自己来说，刚毕业那会非常害怕自己做社群，甚至内心有个念头：好像自己做的社群最终都会失败，都会变成死群。

那时候看着朋友做的社群氛围非常好，甚至不用怎么运营社群就能形成一个自运转，一度怀疑自己是不是不适合做运营。虽然后续也有不断尝试，但是内心害怕自己失败的这种恐惧感其实一直存在。直到最近2年才接受这种失败，当每一次的失败当作每一次的失败，不给自己任何关于这件事情失败就是自己失败的暗示。