Shein

作为一个极其国际化、打破了国家监管藩篱的中国企业，SHEIN做的很多事都是没有先例的，这是对中国企业创新的贡献，同时也会对全球监管体系的协同形成考验，这也是我们称其为“一个激进的国际化样本”背后最核心的原因。

SHEIN只有先走出零和博弈怪圈，走向”风景更好”的正道。

中国品牌上好出海第一课的寓意与重要性，不言而喻且迫在眉睫。

快时尚这种商业模式离不开批量产出不同的设计。

SHEIN这样的企业像一座连接内外的桥梁，稳固且通畅，在海外传统零售巨头批量关店之际，中国本土卖家们却从这里出发，向着全球市场迈进。

在谁主沉浮的跨境电商领域走得更长远，或许才是真正目标。

以双引擎模式的确立为起始，SHEIN已然推开跨境电商新阶段。

短期视角下是抢夺存量用户的平台竞争者，中期视角下是能够平衡效率与成本的平台领跑者，长期视角下是日益减少的人口趋势。

SHEIN成立于2008年，做跨境女装生意，后定位快时尚，业务覆盖全球200国家和地区。

海外市场，SHEIN、Temu正在以中国企业在零售业的优势进行输出，势头同样迅猛。

淘宝天猫是最早做成这件事的，多种风格的服饰，横跨全年龄段的供给，让淘宝天猫聚集了众多品牌，也逐渐奠定了平台心智。

‍9月1日，拼多多跨境电商平台Temu正式在海外上线，让“品牌出海”这个话题再掀一波高潮。

在国内市场见顶之后，电商巨头们纷纷出海寻求新增长。

拼多多正在出海，欧美老铁用户暂时还体验不到砍一刀的中国拉新玩法，但对手 SHEIN 或许能体验到被砍一刀的滋味。

去年，Julia King，一位来自美国德克萨斯州的艺术类学生与社交媒体影响者，注意到一款特别的毛衣马甲正在占领互联网。这是一款菱形图案的毛衣，曾在贝拉·哈迪德（Bella Hadid）身上被拍到过同