蒙牛

今年上半年蒙牛业绩的进一步恶化，其实是有意为之，实际上是想用时间换空间，用暂时的成长性放缓，换取长远经营质量的好转。

一直以来，蒙牛跟伊利相比，核心差异其实在于管理层的稳定性，伊利是股东当家，蒙牛多为职业经理人。管理层的稳定很关键，有助于战略的延续性，而职业经理人则大多考虑不够长远，这可能也是卢敏放、孙伊萍那么依赖并购扩张的原因之一。

但现在，高飞的上任和蒙牛大股东中粮的派人，似乎都是想要带领蒙牛回归到股东管理层的角度去经营，在维持短线利益的同时，也要兼顾长线战略，从而激发出更多的市场战斗力。

所以要说蒙牛现在就失去了想象力，这恐怕还为时尚早。相反，蒙牛的新时代可能才能刚刚开启……

在越秀辉山重组一周年之际，越秀集团董事长张招兴公开表示，2020年以来，越秀集团已投资20亿元实施辉山重组，并将继续加大投入，对越秀辉山的牧场及种植基础设施、生产及研发体系、营销网络等进行全面升级。

品牌想和广大母亲群体建立情感链接，不仅要出“奇”制胜，更要向内心探寻“深度”的共鸣。

当下不少品牌似乎掉入一个怪圈，把做营销视为三天打鱼、两天晒网的事情，今天跟风造虚拟偶像，明天官宣布局元宇宙，最终导致营销影响力来得快去得也快。

随着居民收入持续增加、消费水平不断提高，生活水平的改善，人们对乳制品的需求越发旺盛，在强劲内需驱动下，中国乳业开展品质升级、品牌升级、创新升级，实现跨越式发展。

从小圈到大圈思维，即跳出竞争思维去做降维式打击。

把谷爱凌牛和品牌牛的关

利用大众心理进一步营造了品牌在受众心目中的国民正面形象，赢得了受众好感。

原来上帝真的是“谷的”（GOD）！