肯德基

在这一系列商战中，我们看到的不是互相拉踩的恶意竞争，而是互相蹭热度的良性竞争。

为大家提供更多的选择不会是一步错棋。无论是肯德基的KPro，还是赛百味，亦或是一众中式轻食品牌们，厮杀或许才真正开始。

探讨真、假穷鬼不重要，趋势确实是，从高端到中端，再至平价餐饮们，都在用降价谋流量。

如果说在凉茶领域，王老吉是一名老师，那在茶饮料赛道，王老吉只是一个刚入门的小学生。这条路，道阻且长，留给王老吉的是更激烈的突围之战。

说到底儿童不具备成年人的消费能力，因此品牌要做的是吸引儿童的注意力、再让其促成家长的购买意愿。

一代代孩子吃着麦当劳长大，记住了麦当劳的美味，也记住了麦当劳的快乐。这是麦当劳人尽皆知的营销阳谋，但是人们乐见其成。

在这个品类繁多、竞争激烈的餐饮市场中，如何持续吸引新一代年轻人的目光？这是麦当劳需要深思熟虑的问题，也是其能否在中国市场保持持续增长的关键所在。仅靠调整汉堡尺寸和价格策略，显然已无法应对当前的挑战。

或许多年后，这颗子弹就会正中眉心，穿过回响着《我心永恒》的大脑，经久不息。

靠着在网上疯狂玩梗的热度，肯德基屡屡出圈。和肯德基一波又一波的热潮相呼应的是，其母公司百胜中国在2023年也成功实现复苏。

对于肯德基全面开收打包服务费这件事，抵触的网友不少，不过，此举是否会影响肯德基的业绩，目前还不好说。

情人节营销也是生物钟营销。

一个涨价，一个“重回2006”，麦当劳和肯德基作为“洋快餐”的代表品牌，再一次站上了分岔路口。

《蛋仔派对》与肯德基的这场联动毫无疑问又是一场大成功。

肯德基如果像卖玩具一样，一上来直接给消费者卖个高价的明星联名周边，还是有风险的。

其实不论是营销，还是产品都需要与时俱进。

遇见一个自带受众基础与品牌契合度的梗，那就要把握契机，说到底营销也是留给有敏锐洞察力的品牌的。

每个平平无奇的星期四，因为有了肯德基“疯狂星期四”而异常热闹。

肯德基非常懂得入乡随俗的道理，也会因地制宜地推出具有本地特色的产品。这或许是它入华36年以来，经久不衰的秘诀。