老板思维

三力与三观，构成了企业家的战略思维体系。战略研判需要大略，战略执行需要雄才，大略就是高度、深度、广度，能看清战略方向和事情的基本面；雄才就是能组织力、整合力、执行力，有能力做成具体的事。雄才又比大略重要，大略可以请战略顾问，让专业的人来做专业的事，而雄才靠的是企业家自身的战略思维能力。