网易云音乐

云音乐这些年来的发展，他们选择“用户为核心、社交为导向”的战术无疑是成功的。但随着互联网生态的趋于完善，各产品商业化竞争的愈发激烈，网易云音乐也开始向着AIGC、演出扶持等领域大力输出。

大厂虽然可以通过模仿产品功能、界面设计等手段来复制小红书，但缺乏这种长期积累的用户信任和社区文化，无法在短时间内建立起与小红书一样的氛围。小红书的成功背后是十年积累的内容、文化和用户粘性，这种积累无法通过简单的功能设计或者商业化手段轻易超越。因此，小红书的壁垒不仅仅在于技术和产品本身，更在于其社区文化的深度和广度，以及其在用户心中建立起来的信任和价值认同。

音乐消费也随着用户行为偏好的改变，从在线音乐APP向其他场景扩散。如今的在线音乐市场，要比拼的已经不是“听歌工具”的功能性，而是与各种生活场景高度融合的能力。对于emo的网易云音乐来说，被抄袭固然愤怒，但是如果只有产品创新，最终也难以在市场上存活下去。

一方是备受年轻人喜爱的音乐流媒体平台，一方是华语流行乐坛曾极具影响力的歌手，二者关于版权问题的争端由来已久，也正是这一历史纠纷，导致这场官司的关注度瞬间被拉满。