盒马

中国的头部零售业需要一位大毅力者，整合供应链与沃尔玛掰手腕，并借助将良好的电商基因加上布局合理全面的线下门店在渠道端围剿山姆。

“一米八”这个名字，源于马云参与农业事业的初心。天底下所有的妈妈，都希望自己的孩子能够健康成长，身高超过“一米八”。

实际上从去年开始，盒马的市场定位就开始变得越来越模糊，对会员制摇摆不定、“移山价”掀起轰轰烈烈的价格战，让大众以为盒马想要以价取胜；先后推行盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马MINI、盒马奥莱等业态，更是让消费者对盒马的心理定位一变再变。

总的来说，盒马和山姆无论有何优势，但最后能够脱颖而出，都是因为其深刻把握住了竞争的核心——差异化价值。

盒马是阿里对新零售业务的探索，同时也是中产热爱的精品生鲜超市，早期的盒马代表了高品质生活，就连其配送范围的住宅也被追捧为“盒区房”。

目前，从会员制规模及用户粘性来看，盒马距离山姆还有一定差距。

新时代、新使命，需要新青年。

现在吴泳铭掌舵，能否重振淘天高光时刻，做“减法”只是其中关键一步。

随着阿里重新聚焦主业，“接棒”侯毅的严筱磊是否会继续执行“折扣化变革”？盒马的未来是否会有一个新的面貌？我们拭目以待。

从盒马近年来的调整和结果中可以看到，新零售市场已经出现了新的分野。

2024年无论是对于阿里巴巴来说，还是盒马和大润发来说都是是一个关键的年份。

与其说他是一个零售业者，不如说他更像一个互联网工作者和业态创新者，也是推动中国零售业数字化进程的功勋人物之一。

希望盒马会继续保持它的创新姿态，给零售业带来新生机。

零售是个薄利多销的行业，拼到最后本质上是供应链，无论是买手选品体系抑或是供应商建设，都是按年计算的长期工程，留给侯毅和盒马的时间不多了。

旧时代褪去，新纪元开始。

留给盒马的时间已经不多了。

从“消费升级”到“折扣经营”，已成为盒马不得不走的路。

盒马利用自身优势，将供应链整合，实现了生产端到零售端‘一商运作’，减少了中间商参与所产生的交易费用，提高了供应效率。