永辉超市

总之，中国实体零售商超不应该只有胖东来这一种解法。传统商超需要转变经营思维，向胖东来“取经”，但也要做出扬长避短的转化，找到一条更具自身特色的道路。

一时的翻红不等于可以高枕无忧，随着爆改后新鲜感的褪去，永辉还有待名创优品能注入更多的产品能力和渠道优势，和胖东来的理念融合，得到属于自己的经营优势。

永辉和名创优品身为上市公司，能否真正学得来胖东来，摆脱一切以业绩为导向，重塑中国线下超市的格局，能否真正做到真心把商品质量和员工待遇，当作永辉这家的文化和生命，还需要让子弹再飞一会。但在不少企业血拼海外的情况下，叶国富在此时选择重仓国内资产，勇气和魄力令人钦佩。

在定制化的策略推动下，我们信心，定会看到越来越多不一样的永辉，而永辉也是时候进入收获的季节了。

如果永辉超市未来想要走得更远，除了抛售股权、回笼资金之外，必须再想想其他的办法才行。

自有品牌，不仅是各大商超之间拉开差异化的最有效方式，更是每个超市企业增加用户黏性，改善门店商品销售毛利的最有利举措，所以我们就不难理解，为什么欧美超市都乐此不疲的痴迷于自有品牌的打造。