名创优品

目光聚焦谷子经济背后，是名创优品战略升级后萌生的新思路。

唯一确定的是，在竞争激烈的市场中，即便是曾经的“商业模式先驱”一旦没有把握好时机和行业发展的节奏，也会被淘汰出局。

想要一直留在牌桌上，必须不断提高自身的价值筹码。

在当今全球经济格局经历重大变革之际，中国企业“走出去”已成为一项战略必然。从传统的欧美市场到东南亚地区，再到新兴的中东、非洲及拉美市场，中国企业正实施多元化的战略布局，在全球各地蓬勃发展。

永辉和名创优品身为上市公司，能否真正学得来胖东来，摆脱一切以业绩为导向，重塑中国线下超市的格局，能否真正做到真心把商品质量和员工待遇，当作永辉这家的文化和生命，还需要让子弹再飞一会。但在不少企业血拼海外的情况下，叶国富在此时选择重仓国内资产，勇气和魄力令人钦佩。

名创优品想要将永辉超市带出泥潭的难度颇大。对于名创优品和叶国富而言，收购股权只是第一步，真正的挑战才刚刚开始。

名创优品无论是改做直营，还是大力发展IP，目标都是打响品牌、做出溢价；Temu为了追求低价同时给商家提供便利，开创了托管和半托管的模式，最终除了低价得到了消费者的公认之外，其他方面质疑声重重。

出海并非易事，名创优品为何能够脱颖而出，成为那屈指可数的成功者之一？

名创优品自 2015 年启动全球化战略以来，凭借其独特的品牌定位和 IP 战略，以高质量发展稳步迈向「超级品牌」，依托「中国高效供应链和全球超级 IP」构建了全球化战略下的竞争优势，实现了以更年轻化、国际化的方式推动中国品牌全球化。

仅仅强调产品功效的宝洁，曾在业绩到达巅峰后迅速滑坡；而注重情感驱动的可口可乐，则凭借快乐、分享、年轻等种种情绪，持续俘获来自全球消费者的心。

潮玩，TOPTOY扩张迅猛，虽然“百货模式”为其短期内带来快速增长，但自有IP的弱项为未来扩张带来了不确定性。

IP线下零售这门生意还是充满了挑战。

名创优品已然成为出海成功的一个样本。

名创优品也需要注意临界值，因为规模效应下的“隐忧”，随时可能出现。

名创优品的出海核心，就是对中国供应链高效且差异化的整合运用。

“讲好中国品牌故事，发扬中国文化内涵，让世界感受中国文化的魅力”。

面向未来，做好广度后的名创优品将在布局深度上持续下功夫。

跳过官方授权，借助顶流网红“杜杜”的影响力卖货，名创优品陷入了抄袭侵权风波，彻底点燃了网友的怒火。

名创优品与中国两大出海电商新星——快时尚服饰品牌SHEIN、拼多多旗下Temu一样，都在做着「平替」的生意。