刘强东

总裁直播为直播电商第三个周期“数字人周期”提供了真正落地的可能，多模态增强了互动能力与情感化，而总裁出镜则是借助IP化的手段，解决SaaS化产品所导致的刻板形象。京东这套IP引流、数字人直播、建立营销心智的路径有别于其他平台。

从财报展望来看，公司还是以自营+电商平台的重运营模式参与到竞争中，为数不多的变化则是提升对第三方商家的管理和服务，将消费者在平台上的购物体验拉齐。

事实上，伟大的公司，总是由小到大一步步成长起来的。希望做企业的领导们，都能常常反思，破局之道向外求，也要向内求。

靠着海外，阿里和拼多多的电商业务都还有增长的空间。而京东的海外电商业务已接连收缩、关停，只剩物流业务在海外开拓市场。在国内电商内卷加剧下，没有海外市场加持的京东，也必须要进一步提升战斗力，打赢新一轮“价格战”，以稳固国内市场。

种种迹象预示，一言难尽的大环境下，今年6.18，电商平台间的较量更为胶着。

据公开数据显示，东哥数字人共讲解了13款商品，近1小时实现了超2000万人次观看，直播时段用户平均停留时长达到日常均值的5.6倍。40分钟内，直播间整体订单量就破了10万，京东超市直播间内多款产品显示售罄，足见这次直播首秀的成功。

“16日下午，刘强东AI数字人在京东APP的直播首秀，不到1小时，直播间观看量超2000万，直播间整体订单量破10万，讲解的13款商品订单量环比上周日增长8倍。整场直播累计成交额超5000万元。”

京东此次涨薪对一线业务的直接刺激作用如何，也有待时间检验。

在刘强东的强势下，京东的低价战略是否会再度优化？能否“重建”出一个强调效率的京东呢？

面临消费结构的调整，京东也坐不住了。