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而爱奇艺作为平台，对目标的专注是持之以恒的，相应的策略则随时间升级。因为把握住了最核心的价值线，爱奇艺不会错过机遇，只会在变化中游刃有余，为行业、用户乃至股东，创造更多价值。

老罗对爱奇艺产品经理的吐槽，揭示了当前许多视频平台面临的一个普遍问题——如何在商业化与用户体验之间取得平衡。对于产品经理而言，这不仅仅是一个设计问题，更是运营、资本、技术等多方面博弈的结果。

但归根结底，无论海内外，“好产品好内容”永远是促进业绩增长的核心因素。如何在“精打细算”的同时，还能保持优质爆款内容的产出，是爱奇艺等长视频平台要思考的问题。

短视频平台带走长视频平台部分流量和会员，使得爱奇艺等长视频平台加紧追求利润以及降本增效的步伐。

限制投屏、“套娃式”收费等固然能提升平台收益，但此举已经引发了消费者的不满，相较于收益，挽回人心似乎更难。

海底捞不仅在服务和体验坚持「以顾客为中心」，它的菜品研发，营销创新，会员服务也都是植根于用户，来源用户。一家能跟用户时刻保持紧密连接的企业，是很难失败的，很难不讨用户喜欢的。

然而，剧集内容创作有很大的不确定性，并且爱奇艺屡屡收窄内容投入费用，《狂飙》之后，爱奇艺再未推出类似的爆款内容，这很难让不断付出更高订阅成本的观众感到满意。2024年5月16日，爱奇艺披露未经审计的2024年Q1财报，营

金山WPS陷入“套娃式收费”的争议中。靠“套娃式收费”来填平AI的成本，不惜以牺牲用户体验为代价，这番操作更像是饮鸩止渴。毕竟，作为一款国产软件，能够在全球霸主微软的强势围堵下逆袭突破，拥有今天的市场地位，仰仗的不仅是过硬的产品实力，更是每一个真实存在的用户。

私域运营一把将瑞幸咖啡从曾经沸沸扬扬的财务危机中拉了出来，实现了逆风翻盘。

做付费会员如何少走弯路？这几个步骤帮你解决运营难题。

老会员出力，新会员出钱。