私域

今天，我想跟大家聊一聊私域流量的困局。

近几年受到疫情影响，体育用品线下生意受创，品牌不得不将目光投向线上零售。

如果说这几年有哪个新消费品牌从“籍籍无名”到“超级顶流”，王小卤大概是其中一个。

如今私域相关人才进入了供不应求的状态，不少企业开始设置专门的岗位，私域运营也成为了招聘市场中的“香饽饽”。

在今年餐饮行业一片“动荡”的局势之下，肥汁米蘭是如何布局私域、通过私域做到“绝地求生”的？

在过去的五年时间里，每每与品牌、平台聊到增长的话题，总是绕不开这两个字。

在数字营销界，“私域”是这两年大火的一个词，这个毋庸置疑，并且在未来的3年也应该是数字营销界的主旋律。

随着竞争日益激烈，公域流量的价格日渐增高，流量越买越贵的特性决定了公域流量的投放无法长期保持规模效应。

在私域流量运营中，有一个很关键的板块就是社群运营。

避坑之前，我们先来追溯一下，私域从无到有，都经历了哪几个阶段。

如今营销成本水涨船高，企业不得不开始建立自己的“流量池”。

最近这些问题见实被多次问到和同在思考，如果你正好也在关注，今天这个案例会很值得参考。

当提到用户运营，私域运营的思维模型时，大部分人会想到AARRR模型。

刚好又到了金九银十的招聘季，今天就结合以往项目的经验，聊聊究竟要招什么人，才能做好私域。

从2020年疫情催生宅经济开始，预制菜就站上了新的风口。

2020年疫情期间，吉野家用S2B2C模式依靠小B店长运营用户，并售卖家庭厨房零售预制菜产品，最后用半年时间把零售业务生意体量做到整体体量的10%，吉野家也由此开启了其私域运营的1.0阶段。

餐饮行业一直都没有很好的私域方案，因为一直绕不过一个坎，就是会吃腻。

用户运营中，尤其是私域，一直存在着一个黄金运营周期,按照周期走，活跃、转化和复购都会事半功倍。