抖音

时至今日，还有人在纠结要不要做抖音，甚至还在公司内部展开了讨论。

长视频平台与短视频平台在短剧市场的竞争，不仅是对内容创新能力的考验，更是对平台战略眼光、技术实力、用户洞察等多方面能力的综合考量，这一场全方位的短剧抢夺战，才刚刚开局。

据中国商业联合会数据显示，国内内衣品牌至少已有3000个，但市场综合占有率前五名品牌综合集中度仅为6.6%。这表明尽管内衣行业发展多年，但时至今日，真正获得大众广泛认可的品牌仍然稀缺。这种长期以来在品牌建设上的不足和落后，正是导致当前行业整体还是会同质化和低价竞争的重要原因之一。

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抖音短剧卡，背后隐藏着的是平台竞逐下的求胜决心。当前短剧卡仍处于试水阶段，至于能否发展为主流付费模式、未来是否会推出更多机制尚未可知。毕竟短剧市场波诡云谲，强如抖音，也不能两次踏进同一条河流。

相比于传统模型体系，抖音电商节盟计划依托抖音全域兴趣电商生态，强大、精准的信息分发技术，丰富优质的平台内容，让品牌转化的不同阶段都能找到参考，为品牌商家找到更确定的爆发机会，从而打开营销新局面。

而“随心团”的计划消费心智虽然理论上能够提升内容场的用户下单意愿，但具体能够支撑业务走多远却有着很强的不确定性。毕竟计划赶不上变化，用户团完放几天说不定就不想吃了，“随心团”大概又会是个夜长梦多的业务。

高声宣讲越来越难以打动消费者，顶流主播的个人英雄主义赞歌或许已经唱到了尾声，也不是所有在行业风口期创造过销售神话的人，都能提炼出“品牌价值”。

对抖音电商而言，转型的需求可能要比锁定下一个顶流更为紧迫。

对于商家而言，要做的其实就是保持理性看清大趋势，带货主播专业素质要过得去，同时自身货盘也要有品质有号召力，随便一个野鸡品牌找个大主播带货就能飞升的时代一去不复返了。

Zara 母公司 CEO：中国仍是核心市场，将把抖音直播模式推广至全球

尽管品牌营销投入的增加，以及年底假日季促销来临可能会让 H&M 实现销售增长的成本超过预期，但得益于上年同期基数较低，该集团在第四季度的销售额有望恢复正增长。

近期，微信在短剧、小说的布局颇为积极。

但慢动作总好过没动作，对于已经到了关键时刻的爱奇艺而言，有些事永久性地改变了，而改变后的样貌已经陆续显现。它能做的，唯有追赶。

再来看辛杨之争，从带货经历来说，两家公司都卖过假货，两个创始人的私德是否经得起推敲要画个问号，低俗的骂战应该到此为止了。在目前消费下行的大环境下，市场更加需要秩序，带货主播们的本分是把好质量关，让消费者买到真正优质的产品。

教辅并非一个新的赛道，但却能够利用抖音达人营销，不断刷新销量。

斗半匠的达人营销秘诀是，找准细分赛道，看好时机出手，利用抖音分销，大批量合作达人，打造爆款模板，大规模复制应用，从而不断拔高销量。

AI浪潮狂卷不已，就在这个七月，吹到了短剧行业。

直播带货发展到今天，已经进入了下半场，主播们也不在将直播间视作自己唯一的战场，开始学习“八爪鱼”，做矩阵号，做跨境电商，做自有品牌，接触实业……行业的“财富神话”越来越少，如何在这一阶段活下去，才是众多主播需要考虑的问题。