回顾2024年，平台经济的侧重再度有所倾斜。OTA与连锁酒店、本地生活与商家骑手，以及绕不过去的电商，供给侧的重要性被各大平台不断强调。几乎同频的平台动作的背后，是平台经济在促创新、稳就业、扩内需等方

智能手机赛道的竞争早已不再是“械斗”，而是一场关于创新力、品牌力乃至企业文化的全方位的战争。

而在这个没有硝烟的战场里，vivo的表现值得一提。

百度一以贯之的人本思维，让其得以将被“抽象化”的创作者抽离出来，重新聚焦一个个富有能量与创作力的个体，这才有了百度内容生态在2024年的成功，以及未来进一步的进化。得益于搜索底蕴，打出了内容这张好牌的百度，正逐渐成长为内容平台中不可忽视的一极。

而今平台盈利其实是一个积极信号，否则如果平台自身持续亏损，其履约能力恐将难以为继。从这个维度，不论是自用户层面的便利还是商家层面的经营，都需要给平台一些时间和空间。

正是坚守初心和“不求速胜”的长期主义，让蔚来在李斌口中“泥泞路上的马拉松”赛程中，能够稳步前进且保有余力。充换电基础建设、技术创新积累、品牌建设，这三样蔚来烧钱最多的业务，也恰恰是蔚来面对未来十年的底气和自信。

对于淘宝天猫而言，如何在稳固货架优势的同时，不断优化营商环境建立良性竞争环境，并在此基础上在新的市场下谋求新增长，至关重要。而对于阿里的海外电商业务，如何发挥履约优势，扩充平台供给池，将成为接下来的胜负手。

AI眼镜的路线，绕开了AR/VR眼镜“没有杀手级应用”的问题，或许是一次有价值的尝试。

愈是处于低谷，越要主动出击，寻求新的价值增量。好比一度为业内认为是“伪命题”的近场电商，在饱和运力的支持下“进化”为万亿赛道即时零售，“囤旅游”成为主流只是飞猪的创新进入扩散周期的一个小切面。在历经迷茫和低谷后，飞猪渐渐等来了自己的风。

归根结底，增长的秘密，不在于跟随趋势，而在于创造趋势。而腾讯音乐找寻增长新曲线、探索新场景与新变量的尝试，使其自身业绩稳步增长的同时，也为在线音乐行业打破了固有的增长瓶颈，贡献了新的思路与实践。收入、调整后净利润稳步上行

今年荣耀双十一的大捷，是荣耀独立四年来厚积薄发的结果。而AI、折叠屏领域的领先，以及GT系列的破局之举，正是荣耀打破边界、不被定义、勇敢自由、不断向前的最佳注解。

一年过去，平台不再绝对低价，商家与平台均在求变，而电商之路还远未行至终局。相比“低价”，多元化供给或许会是一个更有趣的新时代。

消费者不再会单纯因为一年一换的大促游戏而拉人头，也不会因为主播一句“一二三上链接”就激情下单，在看到低价之时，他们会思考是否适合自己，是否有更好的购物和售后体验。

显然，OPPO式出海，正在为中国企业的全球化探索提供了一个鲜活的样本：真正的全球化不是竞夺、占有的零和博弈，而是同当地共同生长、共享未来。

商家一万种赚钱的办法，而消费者利益诉求只有一个，这种机会不平等，是“仅退款”最大的正义来源。

于钉钉而言，我们自前述案例中看到的可喜变化是，钉钉不再拘泥于开发者生态，而是将更多关注投向使用者生态。毕竟中小企业与组织需要的不一定是“开箱即用”，真正能推动他们数字化的，应该是“开箱即配”。

十年前，品牌的门脸是展牌；十年前的线上化，让不少品牌将电商旗舰店视为线上门脸；而当下，即时零售或将再造一块移动门脸。电子消费渠道进一步分散，品牌厂商有了更多获客机会，价格和服务越来越透明，消费者也将从中受益。

无人驾驶是一次对既有基础交通的重构，与此同时，也将创造新的价值链。

95后的汉服爱好者森森又像平常一样，习惯性地掏出手机在抖音直播间观看汉服带货，尽管在她身后的柜子里已经挂满了各式各样的汉服。“去年流行马面裙，今年最fashion的是新中式”，